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  • 为了钱,大量的印度人正在故意被饿死

    为了钱,大量的印度人正在故意被饿死

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    最近一段时间,中国掀起了一股反对浪费食物,提倡节约粮食的浪潮。是中国的粮食生产出问题了么?粮荒要来了么?我们需要紧急屯粮么?并不是。恰恰相反,中国的夏粮生产刚刚报喜,创了历史新高。 之所以要提倡节约粮食,是在假设中国遭到最不利外部情况下的应对之策,以防外国用粮食卡中国的脖子。在国家粮食安全方面,中国一直都有极强的忧患意识。茅于轼曾经建议取消中国的18亿亩红线,理由是在全球化市场之内,中国可以随时从外界进口粮食,没必要保留那么多耕地,这个建议被政府直接无视了。中国当局考虑的,一直都是在国外对中国禁运所有粮食,甚至还爆发战争的情况下,如何确保中国人的粮食供应。计算出来的结果是最少要18亿亩耕地,所以我们才把这个立为红线。所以在和平年代,中国爆发粮荒的概率就是零,而且离粮荒差的很远很远。2019年,中国粮食产量6.64亿吨,进口1.06亿吨,是世界第一粮食进口大国。美国一年的粮食产量也就5.5亿吨,因为人口少,成了世界第一粮食出口大国。但美国就算不故意卡中国,供应中国需要的1亿吨粮食都很吃力,需要世界合力。从这个角度看,中国的粮食安全不容乐观啊。单纯看这个数据,是挺吓人的,但如果看另一组数据,就没那么吓人了。世界第三粮食出口大国,是印度,每年都为世界提供大量的粮食,印度大米横行中东市场。这么看,印度的粮食安全应该很OK,国民应该都吃的满嘴流油,否则哪来的余力出口粮食?但事实不是这样的。印度拥有整个亚洲最好的农业生产条件,全国基本都是平原,而且处于印度洋暖湿气流的笼罩范围内,降雨量极其充沛。仅从这个地形,普通人都能一眼看出印度特别适合农业生产。   中国虽然面积很大,但全国只有16.13%的土地适合农业耕种。印度就不一样了,全国51.61%的土地适合农业,且一年三熟。所以印度的耕地面积,比中国还高,且降雨量非常大,远高于中国江南地区,从不担心缺水的问题。印度全国平均年降雨量高达1200毫米,官方把年降雨量低于750毫米的地方称之为干旱地区。这个标准能把中国人给气死,因为中国的鱼米之乡也就这个降雨量水平。湖广熟,天下足,但湖广的年降雨量,也就800毫米左右,按印度标准刚刚脱离干旱地区的贫困线。。。印度拥有如此得天独厚的农业生产条件,成为全球第三粮食出口大国好像是理所当然的事情,毕竟老天爷赏饭吃。这你又错了。我这有组数据,2015年中国粮食产量6.21亿吨,印度粮食产量2.52亿吨,印度不足中国的一半。但中国的人口是13.71亿人,印度人口13.11亿人,两国差不多。这就导致中国的人均粮食生产量达到了453公斤,印度为192公斤。人均粮食产量192公斤大家可能不知道是什么概念。1961年,中国遭遇三年自然灾害,人均粮食产量暴跌至历史最低值,数据为207公斤。而印度,等于年年都在过中国的自然灾害。而在西方媒体上年年都被饥荒的朝鲜,其国内人均粮食生产量,也达到了280公斤,远高于印度。没想到吧,印度身为世界第三粮食出口大国,其国内粮食产量,比中国三年自然灾害时期和朝鲜都要低。就这,他们还要疯狂的出口粮食。  为什么印度的自然条件那么好,耕地也多,结果粮食产量却那么低,这个问题很好玩。为什么印度在粮食产量那么低的前提下,还有余力出口粮食,这个问题更好玩。 世界的粮食生产已经进入了工业时代,不再单单只是耕地和农民人口的比拼。有没有良种、水利设施好不好,农业机械多不多,这都会影响到粮食产量,而且影响非常大。印度虽然湿润多雨,把低于750毫米降雨量的地方都称之为干旱地区,但其降雨规律和中国长江流域差不多,大部分都集中于6~9月份的夏季。如此之大的降雨量,给印度带来了另外一个问题,那就是洪灾。6~9月份是洪灾,其余时间只能靠存水,不下雨了所以是旱灾,因此才导致了印度粮食产量低,这是印度政府给出的解释理由。但实际上,这个理由可以套用在任何国家,尤其是中国。但是,自新中国建立开始,中国就大量的修建各种水利灌溉系统,用各种手段截留夏季的雨水。而印度,至今还在看天吃饭,纯粹的依靠季风降雨。虽然理论上印度可以做到一年三熟,但只有具备水利设施的地区实现了,其他地区因为缺水而做不到。全国平均降雨量都比中国长三角地区还要湿润的印度,居然因为缺水而阻碍了农业生产。这很魔幻,但这就是现实。如果印度有大量的水利设施,那粮食产量必然可以暴增,但印度政府不愿意修,因为太费钱了。从“经济”上看,印度修水利设施并不划算,是赔钱的买卖。类似的逻辑还可以推广到良种、农业机械上面,印度的大地主觉得这么搞不赚钱,导致他们没有投资农业设施,增加粮食产量的动力。所以印度优良的阳光和水力资源并没有得到充分的利用,印度农业生产潜力巨大,但产量就是上不去。印度的一切粮食问题,其实都可以归结于钱的问题,提升粮食产量是亏钱的,所以不值得投入巨资。国际粮价异常的便宜。2018年,俄罗斯优质小麦在计算了运输费和仓储费后,报价才220美元/吨左右,折合0.75元人民币/斤。同等质量的小麦,中国官方对农民的收购价,是1.4元/斤,贵了接近一倍。这大量的补贴就是为了维持农民的种粮积极性,也确保了各项先进农业技术在中国有实施的可能性。上世纪90年代中期,中国对粮食生产有所放松,没有补贴农业,直接导致中国在1998~2003年粮食产量减少了15.9%,直到2008年才恢复到10年前的水平。如果中国不给粮价补贴,开放国内粮食市场,任由国际廉价粮食冲击中国,那中国的粮食产量将会大暴跌。别说年产6.21亿吨,我怕连印度的2.5亿吨都比不过。就今天这个粮价,很多农民都在说种地不赚钱,如果粮价再砍一半,中国还有几个农民愿意种粮?都不种粮,哪来的国内粮食产量?但问题又来了,既然国际粮价那么低,那为什么印度居然能成为世界第三粮食出口大国?每年大量的把粮食净出口。不是说因为粮价低所以印度没有粮食生产积极性么?怎么还在以低价出口粮食?因为印度人,不需要粮食。中国利用工业反哺农业,说的不仅仅是那些先进的农业技术和机械,还有财富。有钱,不一定能买到粮食。但没钱,一定买不到粮食。印度之所以选择大量低价出口粮食,是因为其国内市场已经饱和了,粮食卖不出去,印度人不买粮。中国的粮食产量,是在养活13亿人。但印度的粮食产量,其实是在养活1亿人和12亿牲口。1949年时,中印的人均粮食产量差不多。但1990年之后,中国的人均粮食产量遥遥领先,是印度的2.34倍左右。   更夸张的,是中印的肉类消费对比。中国的人均肉类消费量,是印度的15.85倍。几千万印度人和中国一样吃肉,12亿印度人不吃肉,一平均,差不多了,15.85倍就这么来的。印度的穷,那是全方位的穷。印度的贫民太多了,哪怕粮价再便宜,他们都没钱买,挣扎在饥饿线附近。   国内生产的粮食卖不出去,农场主只能选择出口,卖给国外那些出得起价钱的人。毕竟,印度是一个自由民主的国家,国家没有强迫农场主把粮食低价卖给贫民的权利。大量的印度人,因此在饿死的边缘挣扎。国际上把印度这种粮食出口行为,称之为饥饿出口。世界粮食的人均产量是343公斤,印度是200公斤左右,就这还能成为世界第三大粮食出口国,每年净出口大量的粮食。仅从这个数据,你就可以猜出无数的印度人每天吃的什么食物。这里还要再列一个数据,2017年整个非洲的人均粮食消费量,恰好也是200公斤。。。印度人,吃的还不如非洲人。而中国,一方面高价收购粮食,刺激国内粮食生产,确保中国人均粮食产量远高于世界平均水平,另外一方面还大量进口国际低价饲料粮增加中国肉类产量,让国人吃的满嘴流油。支撑中国这么干的,是中国急速爆发的财富。印度不是不想这么干,但真的没钱。除非你愿意相信中国人天生饭量就比印度人大2倍以上,否则你根本无法解释两国的粮食产量和进出口数量为何如此异常。对了,大家知道吗,欧洲第一穷国乌克兰,也是粮食出口大国,外号欧洲粮仓。不出口粮食没办法,国家太穷了,只能靠出口粮食换外汇。假如中国遭到粮食禁运,每年粮食进口减少1亿吨,并同时遭遇巨型天灾或战火,导致国内粮食产量暴跌一半以上。中国的人均粮食占有量,也就和今天的印度差不多而已。印度人能活,我们就能活,虽然我们今天富了,但并不是吃不起苦,这就是18亿亩耕地红线的意义。就算如此,中国还一直居安思危,隔三差五的强调国内粮食安全问题,然后呼吁节约粮食,连万分之一的风险都不愿意冒。进口粮食,不代表中国缺粮。出口粮食,也不代表印度粮多。一个国家的粮食安全水平,不能简单的用进出口粮食的数据来看,而是应该从国人的腰围和体重上去判断。贫民窟的人,没有资格,也没有兴趣去考虑粮食安全问题。印度的粮食,宁可低价出口,也不愿意给国内的穷人吃。幸好,我不是印度人。
  • 洪峰冲入未知之夜

    洪峰冲入未知之夜

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    礁石密布,保持冷静。 一 拜登上台后最重要法案,目前滞留在国会山,法案上有个惊人数字:1.9万亿美元。 两党议员为此忧心忡忡,然而方案通过几无变数,拜登将...
  • 如何做一场视频号直播?

    如何做一场视频号直播?

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    本文作者分享了关于视频号直播的经验以及一些建议,我们一起来看一下。 12 号的时候,发下宏愿,用视频号直播来卖货,卖我们的出版书和会员;号称要连续直播 4 天...
  • Boss和拉勾,你喜欢哪家的设计?

    Boss和拉勾,你喜欢哪家的设计?

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    随着社会的高速发展和城市人口的急剧增长,加上国家对企业对扶持力度,企业对人才的需求量越来越大。国内众多巨头公司都在抢占招聘类型的市场份额,类似像高德地图、百度地图,支付宝、美团,美团外卖、饿了么等等,互联网IT届招聘产品中Boss和拉勾一直是相爱相杀的存在。Boss和拉勾作为招聘行业内的领头羊也都保持各自平台的设计调性,有共性也有差异化。本期笔者根据自己日常习惯用的几个核心功能,从产品设计的角度分享这两家平台部分核心功能的体验心得,看看哪些设计思路是值得我们学习借鉴的。 首页 打开App,进入求职者第一视角的是用户侧找工作刚需模块-首页。 首页模块两家平台的功能布局基本保持步调一致,从上至下导航栏(求职主题)-Tab选项卡-内容区(职位推荐)。支持手势交互上左右滑动切换职位。相较之下,拉勾在首页模块中增加一个活动运营区域,可以提升首页大流量分发效率和增加内外部广告营收。 职位推荐卡片的设计也基本保持一致,都是通栏卡片列表,支持上下滑动。Boss职位推荐卡片区有职位名称、薪资、职位标签、企业规模、招聘者信息、坐标。而拉勾的职位推荐卡片差异点在于去掉招聘者信息,突出企业规模及企业优势相关榜单信息,不仅可以提升企业的品牌形象,加深用户对企业的印象降低简历投递顾虑,而且可以提升招聘企业收到简历的优质率。 从以上分析可以简单看出,Boss在平台功能定位上是突出求职者与招聘者之间点对点的连接属性。而拉勾保持点对点连接的同时,侧重树立企业在平台的品牌形象,这一设计点可以促进企业加大对平台投放的广告力度,在商业价值上提升平台的营收。 填写求职期望 ▲ Boss-填写求职期望 ▲ 拉勾-填写求职期望 在填写求职期望这一用户核心流程中,两个平台的设计步骤也基本保持一致。一级界面的信息包含已填写的求职意向基本信息和求职状态,都支持管理个人1-3条求职意向,方便让不清楚自己定位的用户有多种岗位方向的选择,满足用户的不同求职需求。 在求职期望填写的二级模块,Boss支持全职和兼职两种求职类型,求职者对岗位的要求划分更精细,个人猜测是为了方便系统向用求职者推荐的职位更加精准聚焦,立足于用户侧的顾虑,考虑的更加全面。而拉勾则是简单粗暴的提供岗位基本三部分需求内容:职位类型、薪资、所在城市。 从填写求职期望模块中可以看出,最基础的核心流程在用户行为模型中已经被教育的很成熟了,依次是岗位填写管理-岗位需求细分。两家平台的设计大同小异,遵循用户操作节点流程中已养成的操作习惯。 上传附件 ▲ Boss-上传附件 ▲ 拉勾-上传附件 Boss亮点功能 . 1 Boss在「上传附件」模块紧跟当下趋势,除了上传常规附件功能,新增视频附件,求职者可以通过短视频的方式向招聘方介绍自己,并加以文案辅助说明,加深用户认知。视频相较于常规文件的方式更易理解,能较为全面的了解求职者的语言组织和表达等能力,新颖的求职方式也更易受招聘者青睐。 简历是求职者的门面,考虑到众多求职者在简历的包装上力不从心。该模块还为用户提供付费类专属简历模版,为不同类型求职者提供便利的同时,也为平台提升营收。 在上传附件模块的细分场景中,显然Boss考虑的功能需求维度更多,更加人性化。从求职用户切身需求出发,即使有让用户掏腰包的引导行为设计,但设计手法相对“克制”,并不会引起用户的厌倦心理,反而可以让用户和产品侧得到共赢。 #职位详情 根据设定好的用户行为路径,填写完求职期望就是查看职位详情找工作了。 两家产品在这个模块设计中也还是大同小异的,职位名称-薪资待遇-坐标模块置于优先级最高位置。上下滑动时,按钮一直呈现界面底部,让用户易感知,方便用户一键触达,整体框架从帮助用户建立职位认知至用户触发任务,模块任务分层承接让流量形成有效转化。 内容区两家也有不同的设计策略,Boss在详情页面增加竞争力分析器功能,用户购买完平台推出的「直豆货币」,就可以利用「直豆」来查看自己的关注岗位的竞争力分析。该功能从求职者自身关注点出发,为业务助力,既能促进平台营收,也能帮助求职者更好的对自身做出调整,提升简历通过率。拉勾除了当前查看职位的详情,考虑到当前求职者场景,在职位详情下面提供其他推荐职位的feed,类似电商平台的设计策略。求职者投递完当前职位,无需返回退出就可以继续查看其他职位信息。提升当前界面流量分发效率,减少了当前流量损耗,延续了用户浏览时间。 Boss在当前职位详情模块只提供了「立即沟通」按钮,只有通过沟通交流、招聘方回复之后才可以投递简历,而拉勾则是提供「立即沟通」和「投递简历」两个选择。在这一点差异点从个人来看,前者应该是从求职者和招聘方双方角度出发,待招聘方沟通后才能投递简历,一方面提升简历被查看的几率,简历被查看也就提升了求职者通过初筛的几率,也为平台和企业招聘方积攒了好的口碑形象。另一方面相较于拉勾直接投递行为而言,避免了双方信息接收的时间差。投递是求职者单方面的行为,只有招聘方查看简历才是节点目标任务,单方面没有沟通投递的简历很容易被招聘方错过浏览,对于求职者而言也就浪费了一次求职的机会。看似单一的触达渠道,实则强化了信息的高效传达。 #企业招聘主页 ▲ Boss-企业主页 当用户查看完职位详情,用户下一步关注聚焦点就是企业信息详情。Boss和拉勾在企业详情模块的设计差异点还是挺多的。 Boss在当前界面采用图片(一般是企业logo)与黑色遮罩叠加背景模糊的处理手法,另外无需跳转至二级界面,将底部弹窗上滑就可以查看所在企业招聘的职位,为用户营造全局沉浸式体验,提升用户浏览效率,降低用户的操作成本。关于企业详情,Boss是和看准合作的,为求职者提供企业招聘相关和岗位求职者相关数据。 ▲ 拉勾-企业主页 拉勾在企业主页按照常规白纸黑字的设计,相对于招聘者,求职者关注更多关心的是所在公司的规模和公信力。体量大的公司加入了企业榜单排名,企业对内对外都树立了非常好的企业形象,通过这种方式可以高效快速获取牛人信息,也为求职者提供了求职方向。另外,拉勾的企业数据是跟天眼查合作的,点击查看更多就会跳转至天眼查的H5页面,借力打力,利用外部优质平台提升了自身平台数据的灵活性。
  • 汇源离场,农夫进击,饮品如何笑到最后

    汇源离场,农夫进击,饮品如何笑到最后

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    作为一个贯穿了大多数人童年记忆的饮用水品牌,“农夫山泉有点甜”这句广告语不但脍炙人口,也让农夫山泉成为了家喻户晓的饮用水品牌。而在农夫山泉发展的20多年过程中,也曾有一个品牌和它并驾齐驱,那便是同样伴随我们童年记忆的汇源果汁。 农夫山泉和汇源一个是饮用水巨头,一个是果汁大王,都在整个软饮市场占据着举足轻重的地位,也难免会被拿出来作对比。而照目前的情况来看,曾经同样起点的两家公司如今的命运却截然不同。 “农夫山泉”一路高光 作为国内饮用水赛道的巨头之一,农夫山泉自创立以来便一直稳扎稳打,终于在上市之后迎来了自己的高光时刻,目前,农夫山泉的市值近7000亿港元,每股报价60.9港元。其创始人钟琰琰也在月初凭借农夫山泉和万泰生物两家上市公司一跃成为新的亚洲首富。 论资本对其的吸引来看,农夫山泉并不差钱,上市更多是想将盘子做大,为其产业护城河添砖加瓦。因为在成立20多年的过程中,农夫山泉的运营步伐也一直比较稳健。 首先,固定水源奠定产业基础。在饮用水行业的竞争中,水源的重要性毋容置疑,更有“得水源者的天下”的说法存在。农夫山泉深谙此道,截止2019年底,农夫山泉在全国已建立起十大水源,不但降低了单一水源带来的风险,也为自身未来的发展奠定了良好的基础。 其次,爆款促进产品矩阵建立。除了农夫山泉饮用水以外,其业务还主要包括果汁饮料、功能饮料、茶饮料等,每个品类下又有多个子品牌。其中我们熟知的农夫山泉、茶π、农夫果园等均是畅销爆款,不仅对农夫山泉的营收起到重要作用,也促进了整个产品矩阵的形成。 最后,广告人天赋带动营销。在农夫山泉的发展中,营销作用功不可没,钟琰琰也发挥了广告人的天赋,不但创造出了许多脍炙人口的广告语,还将“天然”、“健康”等关键词深深的植入了消费者的心理,为后来的品牌发展带来了不小的助力。 不难看出,在农夫山泉的发展历程中,每一步都踩准了市场发展规律,其实这也是抓住了时代机遇的一种表现。毫无疑问,农夫山泉是成功的,然而在农夫山泉愈发高涨的情况下,同样是软饮产品起家,同样拥抱了资本市场的汇源果汁,却书写着一个完全不同的故事。 “果汁大王”黯然离场 1月18日上午9时,香港联交所发布通告,取消中国汇源果汁集团有限公司的上市地位。对于联交所的摘牌决定,汇源果汁方面表示失望且不同意有关决定,然而实际上汇源果汁已经停牌两年,已无转圜余地。从果汁大王到被迫退市,汇源果汁可谓是一步错,步步错。 首先,错误决策造成品牌污点。2008年,在国内饮料行业一路高歌的汇源做了惊人的决定:卖身可口可乐。为了促成这笔交易,其创始人朱新礼砍掉了许多原本的运营体系。然而最终监管部门介入,此次交易并未达成,汇源果汁为此做出的筹谋也付之东流。 介于此事件,汇源果汁被打上了不良的标签,不但长期积累的品牌影响力大打折扣,其砍掉的业务链短期内也难以再次筑起,在双面打击下,汇源果汁也开始走向下坡路。 其次,产品未能挽救颓势。按理说,在品牌受损的情况下,应当用产品来挽救。但在后期发展中,汇源果汁也没能跟上互联网时代的消费需求,在产品创新方面不够,未能出现能挑起大梁的爆款饮品来支撑企业发展。 另外,在自身品牌也不够年轻化的情况下,汇源果汁在营销方面仍是没能跟上时代脚步,依然选择电视广告、纸媒等平台进行宣传,不但错失了网络市场,让人们对汇源的关注度越来越低,更是难以与互联网时代的品牌竞争。 在不断“失血”的这10年间,汇源果汁负债居高不下,2017年负债规模更是高达114.03亿元。对于汇源果汁来说,收购合作失败、业绩持续走低、债务危机等等,已经让汇源果汁筋疲力竭,但追根究底,也是汇源故步自封的结果。 紧跟时代,才能笑到最后 如今退市已成定局,从汇源果汁的例子上应当让更多企业警醒,尤其是历史悠久的老牌企业们。老牌企业更应该拥抱互联网,如果坚持着原始的老路子,更会导致了后期的衰败。而对于整个消费市场来说,无论是老牌企业还是新兴企业,都应当不断适应时代的发展。 其一,抓住新时代的消费者。随着90后、00后逐渐成为消费主力,年轻人已经成为整个消费市场不容忽视的群体,对于软饮行业来说更是,抓住了年轻人就是抓住了年轻市场,像网红茶饮和盲盒潮玩便是极其成功的例子。 年轻人普遍看中包装、口味,因此,对于各大饮料企业来说,想要抓住年轻群体,就应当坚持创新,多在包装和口味上下功夫。 其二,抓住新时代营销模式。目前,带有互联网思维的营销方式已经成为营销主力,比如“国货之光”完美日记的崛起便是互联网营销的最大受益者。因此,在营销模式上也应当遵循时代发展,才能取得最大的传播效果,比如熟练运用当下最火的直播、短视频、种草平台等。 其三,抓住新时代的零售特点。新消费时代最大的区别就是智能和便利。对于快消品来说,在大型超市等待顾客的时代已经过去,便利店、智能自助机、线上渠道等新零售渠道才是当下主流。因此,拓宽销售渠道,走出去才是新的打法。 新时代带来的不只是市场潜力,还有机遇与挑战。机遇是全新消费需求带来的红利,而挑战便是如何洞察并抓住新形态。但无论是是输是赢,都是各大企业不断进步和探索的过程,这无疑是一个好的信号。因为对于饮料行业的玩家们来说,未来仍有登顶机会。
  • 如何选择合适的图标?看看这份图标类型和风格汇总

    如何选择合适的图标?看看这份图标类型和风格汇总

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    图标是基本但重要的表达元素,在UI设计中有着不可替代的作用。常见的分类是简单的线性分类,缺少立体化的图标分类思维。文章通过梳理来帮助大家对不同类型及风格的图标有一个体系化的认知。 01 图片定义图标类型 对图标进行分类时,普遍会遇到的问题是一个图标有多种风格。例如下面这个水滴图标,样式很简单,但可以划分到多个类别中。 面对这样的问题,推荐使用系统性的结构来划分图标类别: 首先将图标按尺寸大小分为两类; 继续细分对应的面性、线性、线面结合、扁平、拟物化等类型; 最后选择标准、容器、渐变、3D、手绘、阴影等风格。 利用这种结构层级,可以明确定义图标类别。 02、图标尺寸 图标的大小取决于具体功能。例如带有渐变和阴影的图标看起来很酷,但把它缩小到16px,这些酷炫的效果都无法呈现出来。 在对图标归类时,首先要考虑图标用在什么位置需要多大尺寸。这里将图标分为两大类: 大尺寸图标通常指标志性图标,例如App启动图标或代表品牌形象; 小尺寸图标用作UI控件,起到引导功能或装饰目的。 03、图标类型 确定图标尺寸后,进一步细分图标类型: 面性图标 线性图标 线面结合图标 扁平化图标 拟物化图标 利用这种简单的分类方式就能避免图标发生重叠。另外拟物化这种细腻的风格不适用于小尺寸图标中,所以在小图标分类中没有展示。 04、图标组成 图标尺寸越小,展示的细节越有限。相比于大图标,小图标的尺寸有一定局限性,图标组成包括标准和容器两种。 大图标利用尺寸上的优势能展示更多内容,分为多种组成形式。 05、小尺寸图标样式 简单的图像可以更具包容性。图标的尺寸越小,越考验设计师传达信息的能力。 1.面性图标 1.1标准面性图标 面性图标易识别,适合应用在小尺寸图标中。 关键点: 确保图标有清晰的边缘,避免羽化; 图标复杂程度随着尺寸变小而灵活调整。 1.2带有背景色的面性图标 彩色背景为简约设计带来了更多可能。通过这个技巧使面性图标更友好,更具吸引力。 关键点: 为背景选择4-12种颜色。 考虑图标是浅色还是深色,是否适用于所有背景色。 在彩色背景上使用白色图标比黑色效果更好。 2.线性图标 2.1标准线性图标 线性图标因为简洁性和现代性而受到用户的欢迎。随着屏显越来越清晰,我们可以更加大胆地使用线性图标。 关键点: 确保轮廓像素清晰。 越简单越好。 追求更简单的细节。 2.2双色线性图标 设计小尺寸图标时,必须放弃细节并强调简单的形状。但当使用一种颜色效果不太理想时,可以考虑添加一些颜色。 关键点: 使用两种搭配和谐的颜色。 考虑将一种颜色用于主要形状,另一种颜色用于细节。 少即是多。 使用粗线条。
  • 撕标签、忙出海,“再无爆款”的元气森林慌了?

    撕标签、忙出海,“再无爆款”的元气森林慌了?

    外链建设
    元气森林考虑新一轮融资的消息再次悄然传出,随后又迅速被反驳。这个市值已被预估到259亿的现象级“网红”,一举一动都在撩拨着资本与市场的心弦。 只是,创始人唐彬森口中还有95%的产品没被揭晓的元气森林,似乎正急着撕掉标签。 “0糖、0脂肪、0卡路里”和日系产品算得上是元气森林早期拉拢人气的关键标签。但伴随着更换中文LOGO、升级标签等一系列举措,如今的元气森林在历经了迅速走红之后,开始重新洗涤身份,寻找第二增长曲线。 摘标签的心昭然若揭,扩张品类、出海同样是元气森林面对四面八方涌来的竞争对手,不得不拿出的勃勃野心。 这个仅5岁龄的年轻品牌步子迈得很大,但在去标签化和制造下一个爆款的过程中,市场或许还需要看到元气森林更大的实力。 从“伪日系”到“新国潮”的变身 林梦回想起第一次从便利店货架上拿起一瓶5元钱的元气森林气泡水,从外包装到价格,都让她以为这是便利店新上架的进口产品。 这也是很多人对元气森林的初印象,“喝了不长胖的饮料”、“日本进口产品”成为了不少消费者心中的默认标签。 从早期的包装设计来看,元气森林采用了日语“気”,而非中文“气”,以及“果の每日茶”这样的日语表述。再加上瓶身背后写着“日本国 株式会社 元気森林 监制”的字样,让人难辨真假。 甚至在很长一段时间里,与元气森林相连的关键词就是“元气森林是日本的吗?” 由于消费者对进口产品天然的信任感,因此元气森林在打造“洋品牌”的标签时,享受了一批红利。再加上对“0糖”和“不长胖”的宣传,可谓是牢牢抓住了当下年轻人喜甜食却又怕长胖的痛点,一度引起抢购。 名气伴随着质疑声而崛起,关于“伪日货”和“0蔗糖不代表无糖”的讨论越发激烈,拥有了底气的元气森林自然也开始调整营销策略。 第一步是在2020年9月开始,陆续将公众号名称、简介、头像以及官网产品宣传和产品包装中的“気”改为“气”。 紧接着,又在一位慕尼黑大学流行病学硕士的质疑下,更改了配料表,也删除了淘宝店中“0蔗糖乳茶不怕胖”这类宣传语,取而代之的是“无蔗糖不等于无糖”的标识。 过去牢牢粘在元气森林的品牌调性上的标签,如今却成为其在资本市场上疯狂加速的绊脚石。换名字、换宣传点,在一定程度上就反应了元气森林的态度——重新让市场认识自己。 元气森林更换LOGO 撕掉网红的标签,冲击更高的目标,是元气森林身上肉眼可见的野心。只是面对喜茶、奈雪的茶这类从新茶饮赛道涌来的“顶流”,以及娃哈哈、农夫山泉这类根基深厚的老牌饮料厂商和各式各样异军突起的新网红,元气森林势必要加快脚步才行。 奔赴海外,想完成75亿元的目标 元气森林迄今为止最出圈的产品无疑是气泡水,不过接连推出的微气泡、燃茶、能量饮料等系列也将元气森林的品类填得满满当当。 但这在创始人唐彬森眼里却依旧是庞大计划中的冰山一角,他在在元气森林2020年经销商大会上透露出了一个信息,元气森林还有95%的产品没有推出,2021年将是产品大年。 之后,元气森林在几个月的时间内申请了多个商标。从类别上来看,涉及豆乳、燕麦、啤酒等。就在1月25日上午,元气森林新增的注册商标“油腻救星”,覆盖范围包括酒、啤酒饮料、方便食品等。 或许正如此前唐彬森控股公司投资即饮咖啡品牌和推出咖啡拿铁乳茶一样,元气森林在产品上迈出的步子基本与“Z世代”的消费需求更迭有着紧密关联。 从元气森林在产品类别扩张上的部署来看,无论是豆乳、燕麦,还是啤酒饮料、方便食品,无一不是当下新消费中的热门产品。甚至,每一个细分赛道中都已迸发出了发展活力,萌生出了新的领头羊。 扩展热门领域下的SKU,是元气森林基于初代产品之外,寻找第二增长曲线的必由之路。只是从无糖气泡水的火热之后,元气森林的爆款传说却难再续。 更值得一提的是,元气森林在过去依赖的是代加工模式,因此在产品生产环节上很难形成壁垒。 当娃哈哈、农夫山泉等老玩家凭借多年对线上线下渠道的打通,以及源头资源和生产环节的优势,元气森林几乎只剩营销优势。但玩营销,喜茶、奈雪的茶等新茶饮选手却同样的是一把好手,并且凭借线下门店的布局,也增设了天然渠道优势。 多方夹击之下,元气森林也走起了“由轻转重”的模式。几乎是与更新LOGO同一时间,元气森林的自建工厂也揭下了面纱,位于滁州、天津、广州三地的工厂一齐动工开建,其中最早亮相的滁州工厂已透露出了生产酸奶产品的消息。 “从代工到建厂,元气森林这样做的目的既在于提高产能,也在于为产品研发提供便利。将触手伸到更多细分领域,才能更好地把握流量变迁的脉动,才能尽可能地重新复制爆款。”一位新零售观察人士对锌刻度表示。 除了探索更多领域和搭建自身护城河以外,元气森林把目标也放到了海外市场。 唐彬森对海外市场的向往由来已久,“中国的产品如果出口到海外会很赚钱,同样赚一块钱,但可能是欧元或者里拉。”当他在巴黎机场望着1欧元1瓶的矿泉水时,把产品卖到海外去的想法就已经悄然植于内心了。 从去年开始,元气森林开启对国际化业务的布局。东南亚,是元气森林在海外的重要战场,从2020年3月在新加坡主要连锁超市NTUC、Sheng Shiong,电商平台Lazada、Shopee等渠道进行铺设,元气森林看起来急着通过出海来完成2021年线下销售75亿元的目标。
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    在线教育:一半得道一半成妖

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    融资、烧钱、并购是2020年在线教育的关键词。过去一整年,行业融资额高达680多亿元,市场规模达4800亿;最后一个月,作业帮、猿辅导、编程猫分别以16亿美元、3亿美元、13亿人民币的疯狂融资,告别了对行业意义重大的2020。 而2021的开年,除了有编程猫率先开始的品牌大战外,还有中纪委和光明日报的点名。 在资本的裹挟下,在线教育似乎越来越疯狂,也越来越魔幻。互联网为教育带来了前所未有的高效和便捷,同时也正在造成新的混乱和遭遇更严格的管制。 新的一年,整个行业依旧将在乱象丛生中展开激烈的竞争。时至今日,我们依然无法知道,在线教育的百舸争流,谁将死到临头,谁能笑到最后。 01、流量死亡螺旋将加速行业洗牌 如果说什么行业能证明流量是饮鸩止渴的毒药,在线教育再适合不过。在“高获客成本、低转化效率”的泥潭中反复挣扎,似乎已经成了业内所有玩家的宿命。而这一现象,在2021年仍将继续。 对于根植互联网的在线教育品牌来说,线上是获客的重要渠道,随着流量红利消失、费用指数级增长,每一次获客,背后都要耗费巨额的费用。从现实情况来看,从免费引流到长期付费之间,存在难以跨越的鸿沟,免费课程吸引到的核心用户占比不高,流量并未如愿转变成销量。大量开放的免费课程甚至切断了“低价体验―正价购买―长期续课”的模式链,众多的服务环节,也在很大程度上影响用户决策和留存率。 但为了扩张和获客,品牌们只得推出大量低价课程,靠线上疯狂推广来获取用户,这是一个极为“烧钱”的过程,而整个行业从低价课到正价课的转化率仅为25%,分配到正价课的导流成本,已经高达千元以上。 即使转化到正课,也依然存在问题。绝大多数线上培训的用户生命周期都很短,一旦学生经历完完整的培训周期,就面临着开启全新的招募周期,这意味着又要进入烧钱环节。加上正课转化率极低,为了维持目前用户基数,品牌就只能继续额外烧钱。 可以说,这不仅是“死亡螺旋”,更是“耗死”尾部甚至腰部玩家的“绞肉机”。 站在风口上,在线教育企业们仿佛在的亏损困局中越陷越深,没有哪家在线教育机构敢于轻言地位稳固,更不用说盈利。烧钱获客的游戏每年都会轮回几次,谁能持续获得资本宠爱拖死对手,谁会突然之间成为弃婴,这可说不准。但毫无疑问,死亡螺旋之下的行业洗牌一直在继续,2021年恐怕将会更加惨烈。 02、品牌大战更加激烈,细分领域诞生头号玩家 2020年,在线教育迎来了前所未有的发展机遇,也展开了激烈异常的品牌大战。数据显示,在线教育已成为继电商、游戏之后,主流平台的第三大广告主。2020年前9个月,猿辅导、作业帮、学而思网校三家在广告和销售方面的投放总额约达55亿元,是2019年同期的两倍以上。除了线上以获客为目的的大规模低价课投放外,线下在分众梯媒上也有明显的板块性投放现象。线上投放流量广告吸引获客、线下分众投放品牌广告持续与消费人群进行沟通,已经成为了在线教育的核心战略打法。 2021年,品牌大战无疑会更加激烈,特别是在去年年末众多头部企业获得了大规模的融资、弹药充足后,对内人员扩张,对外打品牌、拼获客将成为必然之举。今年一开年,编程猫已经打响了品牌大战的第一枪,在电梯媒体上进行了大规模的投放,抢夺寒假用户市场。 随着品牌战的继续,行业各个头部品牌将进一步占据消费者的心智产权,把品牌与品类之间的等号“划死”。 根据益普索最新发布的《2020年中国流行广告语盘点报告》,猿辅导(全国累计4亿用户选择猿辅导,上网课,用猿辅导),作业帮(好成绩,有人帮),斑马AI课(2-8岁上斑马,学思维,学英语)等广告语均给受众留下了深刻的印象。此外,益普索还指出,在2020年的热门广告语中,83%的消费者认知渠道源于电梯媒体,这也是在线教育品牌纷纷加持分众的主要原因。随着品牌广告对差异化理念的持续输出,以及分众这一品牌引爆器的助推,各自细分领域的头部玩家或将诞生,并与后续梯队持续拉大距离。 或许,经过2021年新一轮的封杀与合纵连横,中国在线教育产业将从群雄并立的春秋时代,进入寡头统治的战国时代。谁能在各个细分领域胜出,其实2020年已经初见分晓。 03、监管之下,谁能“得道”,谁将“成妖” 在线教育发展二十余年间,互联网对教育的变革虽然相对缓慢,但却赋予了教育以新的形式、温度与风格。在线教育以科技为平台,构建了一个虚拟的知识世界。在这个世界里,教育变得智能便捷,学习几乎唾手可得。 除了便捷外,在线教育更重要的意义在于,它消解了传统线下教育的时空弊端,也弱化了教育的阶级化差异,可以将优秀的资源传递到最缺乏的地方。从此,优质教育不再只属于少数精英派,这就能极大地推动人类认知的发展。教育与科技的结合,让学习变得更公平、更高效。 但当在线教育成为了资本之间博弈的棋子,这个现代化教育方式开始有点变味。最近几大平台被曝找同一个名师“代言”,也暴露出行业的混乱,监管也随之而来。 随着中纪委和各大官媒的点名批评,以及教育部强化在线教育监管的表态,可以想见,2021年,在线教育行业将面临更严格的审查和规范。教育部基础教育司有关负责人也表示,教育部门将动态更新黑白名单,建立监督举报平台,广泛接受各方监督,引导培训机构规范经营。 毕竟,在线只是手段,育人才是目的,教育儿戏不得。 对于目前还处在蛮荒阶段的在线教育来说,监管不仅是矫直器,更是照妖镜。提升正价课转化率和续报率的背后,终究还是师资、技术、教学与服务。在监管的大棒之下,滥竽充数的玩家总会现出原形。 谁是教书育人的“得道者”,谁是扰乱行业的“妖”,2021,我们拭目以待。
  • 全场景信息收集平台设计

    全场景信息收集平台设计

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    本文要讲的产品是58问卷的衍生品「业问」,「业问」是一个信息收集平台,致力于为业务人员提供全场景的信息收集方案。 01、前言 本文要讲的产品是58问卷的衍生品“业问”,“业问”是基于58问卷的基础能力,衍生出的信息收集平台,“业问”主要提升了问卷在前端页面中的适配能力。让问卷可以跟业务完美结合,从而满足更多业务人员的信息收集需求。 02、刀耕火种的时代 近几年围绕业务中台化的场景,衍生出很多中台产品,其中有面向开发者的,有面向设计师的,还有解决协同效率的,但似乎很少有面向业务人员的,比如产品、运营、用研等等,他们的工作场景看似不同,但他们都在为用户服务,都需要了解用户,需要收集用户的相关反馈或信息,从而为用户提供更加优质的服务,故信息收集的场景出现频次会很高,但在这样一个刀耕火种的原始时代,要完成一个信息收集的需求,成本是非常高的,无论是上下游之间的合作成本,还是研发资源,都会让这个看似简单地需求变得尤为复杂。 我们通过分析当前的痛点,拆解现有的协作流程以及未来的发展趋势,思考是否可以有一个供各个角色都能使用的信息收集平台,业务人员可以独立完成需求,省去中间的协作和研发成本,提高生产效率。 按照这个思路,我们做了一个多角色全场景的信息收集平台,命名为“业问”,“业”取自业务,“问”则是问卷,意思是希望通过58问卷的基础能力赋能业务,同时业问的同音“叶问”是一位伟大的武术家,他的教学特点是“量才而教”,他对每一个学者,从心理而至个性,身材体魄而至知识程度,文化修养而至吸收能力,先作充分了解,更根据每个学者不同所需,作出不同的方法而教,务使每一个学者都能更易学习和吸收。这里比喻我们的“业问”,同样会根据不同业务人员在不同场景下的使用而改变。通过产品自身的高度适配能力,满足与应用场景的兼容。 03、将信息收集的权利赋予每一个人 首先58问卷已经具备信息收集的能力,我们只需要了解业务人员信息收集的具体场景即可,然后根据场景的特征来优化问卷,但通过前期大量的调研,我们发现大家的需求层出不穷,对展现形式的要求也不统一,似乎很难确定一些更高频的场景和高频的展现形式,但问卷的出现形式则可以划分为以下三种。 ·工程化思想解决设计问题 由于原始的设计方式已经无法满足这个爆发式增长的设计需求,于是我们开始寻求工程化的解决方案,这里引入了原子设计理论(Atomic Design),从最原始的原子出发,逐层构建更高级别的组织,很好的解决了模块化和规模化的问题。(原子理论最早是由国外工程师Brad Frost提出)原子理论包含5个层面:原子、分子、组织、模块、页面。 “业问”v1.0就是对问卷中的元素分子化,然后对其施与更多的可配置能力,现阶段用户可根据实际的场景需要选择他们所需要的分子,并加以处理,来适配前端的展示效果。(“业问”v2.0则会输出更多组织和模板,从而规模化的解决更多场景,提升用户的创建效率和使用体验) 接下来我们重点看一下,哪些元素被我们成功的分子化了,这是一个传统问卷的前端展示页面。 没错,页面中的每个元素都被我们分子化了,他们现在都是独立的个体,用户可根据自身需求选择添加或删减。

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